-
-
-
-
-
- 6 سال پیش -
- خواندن 10 دقیقه
-
-
شراکت پر سود 2 یا چند نفره در کسب و کار( بدون دست دادن بخاطر کرونا)
مزایای شراکت در کسب و کار:
• تأمین سرمایه آسانتر
• استفاده از ظرفیت ذهنی دیگران
• داشتن روابط گستردهتر در شراکت
• حفظ اسرار کسب و کار بین سرمایهگذاران
• تعهد بیشتر مالکین نسبت به کارکنان
محدودیتهای شراکت در کسب و کار:
• تصمیمگیری کندتر
• احتمال تضاد منافع
• احتمال کنار کشیدن بیموقع یکی از شرکا
• سوء استفاده از اطلاعات شرکت هنگام خروج
• تأمین سرمایه آسانتر
• استفاده از ظرفیت ذهنی دیگران
• داشتن روابط گستردهتر در شراکت
• حفظ اسرار کسب و کار بین سرمایهگذاران
• تعهد بیشتر مالکین نسبت به کارکنان
محدودیتهای شراکت در کسب و کار:
• تصمیمگیری کندتر
• احتمال تضاد منافع
• احتمال کنار کشیدن بیموقع یکی از شرکا
• سوء استفاده از اطلاعات شرکت هنگام خروج
۱۳ نکته برای شراکت در کسب و کار
ایجاد یک شراکت در کسب و کار نیازمند درک، تلاش زیاد و مهمتر از همه تمایلی صادقانه برای بوجود آوردن این شراکت است.
۱- نقاط ضعف و قوت خود را بشناسید.
شریک شما باید مکمل شما باشد. اگر بدنبال افرادی باشید که مهارت های متفاوتی نسبت به شما دارند، در کنار هم قدرتمندتر خواهید بود. از وابستگی به شریکتان نترسید. در یک شراکت خوب، هر دو طرف آورده های ارزشمندی را به نسبت مساوی ارائه میکنند.
۲- درباره ی اهداف بلندمدت خود بحث نمایید.
ممکن است در نحوه رسیدن به اهداف اختلافاتی با یکدیگر داشته باشید، اما آنچه حائز اهمیت است آنست که شما و شریکتان باید چشماندازهای یکسانی را به اشتراک بگذارید.
۳- نقش های خود را آشکارا تعریف نمایید.
نیازی به همپوشانی نقش ها و کارها نیست. پیش از شروع کار، تفکیک کنید که هر فرد مسئول چه کاری است. این نقشها ممکن است در طول زمان تغییر کنند. اما بهمنظور جلوگیری از اختلاف، باید از قبل به صراحت مشخص شوند.
۴- بهطور منظم با یکدیگر در ارتباط باشید.
این نکته در عین بدیهی بودنش بسیار مهم است. تعیین زمان و تاریخی مشخص موجب تسهیل و کمک به حل مشکلات غیر منتظره و اجتناب ناپذیری میشود که ممکن است رخ دهند.
۵- به یاد داشته باشید که هیچکس از غافلگیری خوشش نمی آید.
وقتی درباره تصمیمی شک دارید، حتمن تاییدیه شریکتان را بگیرید.
۶- به یکدیگر احترام بگذارید.
همانطور که گفتم، همه ی ما نقاط ضعف و قوتی داریم. از نقاط ضعف شریک خود بهرهبرداری یا سوءاستفاده نکنید فقط بخاطر اینکه میتوانید یا فرصتش رو دارید. ارزشش را ندارد و ممکن برایتان گران تمام شود.
۷- همهچیز را مکتوب کنید.
داشتن توافقنامهای عملیاتی به تعریف بیانیه ماموریت سازمانتان کمک میکند.
۸- از تلفن استفاده کنید.
استفاده از ایمیل برای گفتگو درباره ی موضوعات مهم مطمئنن به فاجعه ای بزرگ تبدیل خواهد شد. لحن صدا و نیت به راحتی بد تعبیر میشوند.
۹- مسئولیت کارهای خود را کاملا بر عهده بگیرید.
نیازی به توضیح ندارد.
۱۰- اگر اشتباهی کردید، سریع آن را بپذیرید.
هرچه زودتر متوجه اشتباه خود شوید، هر دوی شما سریعتر از آن گذشت خواهید کرد. شریکتان نیز از اینکه بر سر شما فریاد نزده است، از شما قدردانی خواهد کرد.
۱۱- اجازه ندهید که ناراحتیها و کدورت هایتان کهنه شوند.
با اینکار احساس بدتری پیدا خواهید کرد. اگر از صحبت درباره ی ناراحتی هایتان اجتناب کنید، مبالغه آمیزتر و بدتر شود. خودتان را خالی کنید.
۱۲- مشکلات کوچک در برابر مشکلات بزرگ را تعریف کنید.
هر اتفاقی یک مشکل بزرگ نیست. درواقع، بیشتر مواقع نیست و این به شما کمک میکند تا بخاطر داشته باشید که وقتی من دارم بیش از حد به چیزی واکنش نشان میدهد
۱۳- از یکدیگر حمایت کنید.
اگر مخفیانه درخصوص شریکتان سوءنیتی داشته باشید، اشتباه وحشتناکی را انجام داده اید. شراکت یک کار بی پایان و در حال پیشرفت است. مسائل بوجود آمده را لاپوشانی نکنید چون دوباره خود را نشان خواهند داد.
شراکت در کسب و کار تصمیمی است بسیار سخت و حیاتی که لارم است برای اتخاذ آن بسیار محتاط باشید و عقلانی عمل کنید چون همین عامل ممکن موجی پیروزی یا شکست شما گردد.
ایجاد یک شراکت در کسب و کار نیازمند درک، تلاش زیاد و مهمتر از همه تمایلی صادقانه برای بوجود آوردن این شراکت است.
۱- نقاط ضعف و قوت خود را بشناسید.
شریک شما باید مکمل شما باشد. اگر بدنبال افرادی باشید که مهارت های متفاوتی نسبت به شما دارند، در کنار هم قدرتمندتر خواهید بود. از وابستگی به شریکتان نترسید. در یک شراکت خوب، هر دو طرف آورده های ارزشمندی را به نسبت مساوی ارائه میکنند.
۲- درباره ی اهداف بلندمدت خود بحث نمایید.
ممکن است در نحوه رسیدن به اهداف اختلافاتی با یکدیگر داشته باشید، اما آنچه حائز اهمیت است آنست که شما و شریکتان باید چشماندازهای یکسانی را به اشتراک بگذارید.
۳- نقش های خود را آشکارا تعریف نمایید.
نیازی به همپوشانی نقش ها و کارها نیست. پیش از شروع کار، تفکیک کنید که هر فرد مسئول چه کاری است. این نقشها ممکن است در طول زمان تغییر کنند. اما بهمنظور جلوگیری از اختلاف، باید از قبل به صراحت مشخص شوند.
۴- بهطور منظم با یکدیگر در ارتباط باشید.
این نکته در عین بدیهی بودنش بسیار مهم است. تعیین زمان و تاریخی مشخص موجب تسهیل و کمک به حل مشکلات غیر منتظره و اجتناب ناپذیری میشود که ممکن است رخ دهند.
۵- به یاد داشته باشید که هیچکس از غافلگیری خوشش نمی آید.
وقتی درباره تصمیمی شک دارید، حتمن تاییدیه شریکتان را بگیرید.
۶- به یکدیگر احترام بگذارید.
همانطور که گفتم، همه ی ما نقاط ضعف و قوتی داریم. از نقاط ضعف شریک خود بهرهبرداری یا سوءاستفاده نکنید فقط بخاطر اینکه میتوانید یا فرصتش رو دارید. ارزشش را ندارد و ممکن برایتان گران تمام شود.
۷- همهچیز را مکتوب کنید.
داشتن توافقنامهای عملیاتی به تعریف بیانیه ماموریت سازمانتان کمک میکند.
۸- از تلفن استفاده کنید.
استفاده از ایمیل برای گفتگو درباره ی موضوعات مهم مطمئنن به فاجعه ای بزرگ تبدیل خواهد شد. لحن صدا و نیت به راحتی بد تعبیر میشوند.
۹- مسئولیت کارهای خود را کاملا بر عهده بگیرید.
نیازی به توضیح ندارد.
۱۰- اگر اشتباهی کردید، سریع آن را بپذیرید.
هرچه زودتر متوجه اشتباه خود شوید، هر دوی شما سریعتر از آن گذشت خواهید کرد. شریکتان نیز از اینکه بر سر شما فریاد نزده است، از شما قدردانی خواهد کرد.
۱۱- اجازه ندهید که ناراحتیها و کدورت هایتان کهنه شوند.
با اینکار احساس بدتری پیدا خواهید کرد. اگر از صحبت درباره ی ناراحتی هایتان اجتناب کنید، مبالغه آمیزتر و بدتر شود. خودتان را خالی کنید.
۱۲- مشکلات کوچک در برابر مشکلات بزرگ را تعریف کنید.
هر اتفاقی یک مشکل بزرگ نیست. درواقع، بیشتر مواقع نیست و این به شما کمک میکند تا بخاطر داشته باشید که وقتی من دارم بیش از حد به چیزی واکنش نشان میدهد
۱۳- از یکدیگر حمایت کنید.
اگر مخفیانه درخصوص شریکتان سوءنیتی داشته باشید، اشتباه وحشتناکی را انجام داده اید. شراکت یک کار بی پایان و در حال پیشرفت است. مسائل بوجود آمده را لاپوشانی نکنید چون دوباره خود را نشان خواهند داد.
شراکت در کسب و کار تصمیمی است بسیار سخت و حیاتی که لارم است برای اتخاذ آن بسیار محتاط باشید و عقلانی عمل کنید چون همین عامل ممکن موجی پیروزی یا شکست شما گردد.
اصول شراکت در کسب و کار
قبل از اینکه حتی به استفاده از یک شریک تجاری دیگر در هیئت مدیره خود فکر کنید، درباره مشکلات و مزیت های شراکت باید اطلاعات کامل داشته باشید.
در هنگام مذاکره با شریک تجاری خود ابتدا باید درباه منافعی که این شراکت برای هر دوی شما دارد صحبت کنید و موضوع دیگر این است که شما چقدر برای شریک خود به عنوان صاحب کسب و کار ارزش قائل هستید و او چه خدماتی را باید به شما ارائه دهد؟
توانایی یک کارآفرین برای ایجاد شراکت به صورت استراتژیک (یا یک مشارکت تجاری، یک سرمایه گذاری مشترک یا یک شراکت کوتاه مدت) برای موفقیت مداوم مالی در یک محیط کسب و کاری که همیشه در حال تغییر بوده و بسیار رقابتی، از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است.
۱. دوراندیش باشید
در نهایت، هنگامی که وارد مشارکت استراتژیک می شویم، وقتی دید ما فراوانی باشد، به نسبت کمبود مشارکت بهتر و موفق تری خواهیم داشت.
مطمئنا، هنگامی که ما برای مشارکت های جدید به هم می پیوندیم، احساس اضطراب می کنیم. یک نفس عمیق بکشید و باور داشته باشید که بالاخره بعد از تحمل مشکلات می توانید یک مشارکت موفق ایجاد کنید.
۲. دلایل روشن داشته باشید
اغلب مردم با این دید وارد شراکت می شوند که احساس می کنند به تنهایی فرد ارزشمندی نیستند و اعتماد به نفس انها به شدت پایین است. این تصور درباره خودتان تقریباً هرگز یک رابطه متقابل سودمند ایجاد نمی کند. احتمال شکست تقریباً تضمین شده است.
از ارزش های خود آگاه باشید. در مورد اینکه چرا علاقه مند به ایجاد شراکت هستید و اینکه شما چه سودی برای شراکت خود دارید، صادقانه فکر کنید. به این سؤال در ذهن خود پاسخ دهید: ” شراکت چگونه باعث رشد فردی و حرفه ای من می شود؟ ” و اینکه ” از این شراکت چه انتظاری دارم؟”
زمانی که تصمیم به شراکت می گیرید، هرگز این تصمیم گیری نباید برنامه ریزی های بیزینس پلن شما را زیر پای بگذارد. اگر پاسخ روشنی به این سؤال ها ندارید، یعنی در موقعیتی برای ایجاد یک ارتباط مؤثر و شراکت موفق نیستید.
تا زمانیکه پاسخ سؤالات را ندارید، به موضوع شراکت در کسب و کار فکر نکنید.
۳. دلایل شریک خود را درک کنید
از شریک بالقوه بپرسید که چرا او میخواهد ارتباط برقرار کند و امیدوار است چه چیزی را بدست آورد. پاسخ ها همیشه در ابتدا روشن نیست. با دقت به صحبت های طرف مقابل خود گوش دهید. آیا وجه اشتراکی از لحاظ طرز فکر و بینش با طرف مقابل خود درباره مسائل مختلف به خصوص کسب و کارتان دارید؟ که این شراکت برای هر دو سمت سودمند باشد؟
اگر احساس کردید طرف مقابل پاسخ روشنی به سؤالات شما نمی دهد و در مقابل شما جبهه می گیرد، درباره شراکت با او بیشتر فکر کنید.
۴. به دنبال وجه اشتراک ها باشید
آیا این مشارکت را به عنوان امکانی برای افزایش و گسترش سود کسب و کار خود می بینید؟ یا به یک اندازه با شریک خود برای کار ذوق و اشتیاق دارید و میخواهید در کار خود رشد کنید؟ مطمئناً هر کسبا نقاط قوت و ضعف متفاوتی دارد، با این حال، مشارکت ها زمانی موفق هستند که ارزش های به اشتراک گذاشته دو سمت به اندازه ذوق و اشتیاق آنها قوی باشد.
همین موضوع می تواند مشارکت را تا مرحله مذاکره پیش ببرد تا با طرف مقابل به صحبت بنشینید. به یاد داشته باشید، بهترین مشارکتها همواره از زمانی اغاز می شوند که هر یک از طرفین با نقاط قوت سمت مقابل برای هدف موفقیت، ارتباط برقرار کنند.
۵. در شراکت عجله نکنید
قبل از اینکه حتی به استفاده از یک شریک تجاری دیگر در هیئت مدیره خود فکر کنید، درباره مشکلات و مزیت های شراکت باید اطلاعات کامل داشته باشید.
در هنگام مذاکره با شریک تجاری خود ابتدا باید درباه منافعی که این شراکت برای هر دوی شما دارد صحبت کنید و موضوع دیگر این است که شما چقدر برای شریک خود به عنوان صاحب کسب و کار ارزش قائل هستید و او چه خدماتی را باید به شما ارائه دهد؟
توانایی یک کارآفرین برای ایجاد شراکت به صورت استراتژیک (یا یک مشارکت تجاری، یک سرمایه گذاری مشترک یا یک شراکت کوتاه مدت) برای موفقیت مداوم مالی در یک محیط کسب و کاری که همیشه در حال تغییر بوده و بسیار رقابتی، از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است.
۱. دوراندیش باشید
در نهایت، هنگامی که وارد مشارکت استراتژیک می شویم، وقتی دید ما فراوانی باشد، به نسبت کمبود مشارکت بهتر و موفق تری خواهیم داشت.
مطمئنا، هنگامی که ما برای مشارکت های جدید به هم می پیوندیم، احساس اضطراب می کنیم. یک نفس عمیق بکشید و باور داشته باشید که بالاخره بعد از تحمل مشکلات می توانید یک مشارکت موفق ایجاد کنید.
۲. دلایل روشن داشته باشید
اغلب مردم با این دید وارد شراکت می شوند که احساس می کنند به تنهایی فرد ارزشمندی نیستند و اعتماد به نفس انها به شدت پایین است. این تصور درباره خودتان تقریباً هرگز یک رابطه متقابل سودمند ایجاد نمی کند. احتمال شکست تقریباً تضمین شده است.
از ارزش های خود آگاه باشید. در مورد اینکه چرا علاقه مند به ایجاد شراکت هستید و اینکه شما چه سودی برای شراکت خود دارید، صادقانه فکر کنید. به این سؤال در ذهن خود پاسخ دهید: ” شراکت چگونه باعث رشد فردی و حرفه ای من می شود؟ ” و اینکه ” از این شراکت چه انتظاری دارم؟”
زمانی که تصمیم به شراکت می گیرید، هرگز این تصمیم گیری نباید برنامه ریزی های بیزینس پلن شما را زیر پای بگذارد. اگر پاسخ روشنی به این سؤال ها ندارید، یعنی در موقعیتی برای ایجاد یک ارتباط مؤثر و شراکت موفق نیستید.
تا زمانیکه پاسخ سؤالات را ندارید، به موضوع شراکت در کسب و کار فکر نکنید.
۳. دلایل شریک خود را درک کنید
از شریک بالقوه بپرسید که چرا او میخواهد ارتباط برقرار کند و امیدوار است چه چیزی را بدست آورد. پاسخ ها همیشه در ابتدا روشن نیست. با دقت به صحبت های طرف مقابل خود گوش دهید. آیا وجه اشتراکی از لحاظ طرز فکر و بینش با طرف مقابل خود درباره مسائل مختلف به خصوص کسب و کارتان دارید؟ که این شراکت برای هر دو سمت سودمند باشد؟
اگر احساس کردید طرف مقابل پاسخ روشنی به سؤالات شما نمی دهد و در مقابل شما جبهه می گیرد، درباره شراکت با او بیشتر فکر کنید.
۴. به دنبال وجه اشتراک ها باشید
آیا این مشارکت را به عنوان امکانی برای افزایش و گسترش سود کسب و کار خود می بینید؟ یا به یک اندازه با شریک خود برای کار ذوق و اشتیاق دارید و میخواهید در کار خود رشد کنید؟ مطمئناً هر کسبا نقاط قوت و ضعف متفاوتی دارد، با این حال، مشارکت ها زمانی موفق هستند که ارزش های به اشتراک گذاشته دو سمت به اندازه ذوق و اشتیاق آنها قوی باشد.
همین موضوع می تواند مشارکت را تا مرحله مذاکره پیش ببرد تا با طرف مقابل به صحبت بنشینید. به یاد داشته باشید، بهترین مشارکتها همواره از زمانی اغاز می شوند که هر یک از طرفین با نقاط قوت سمت مقابل برای هدف موفقیت، ارتباط برقرار کنند.
۵. در شراکت عجله نکنید
هیچ نیازی به عجله در انجام معامله وجود ندارد. گاهی اوقات شور و شوق و هیجان می توانند چشم شما را بر حقایق ببندند. جلسات زیادی را با شریک احتمالی خود برگزار کنید تا به مراحل بعدی کارتان رسیدگی کنید و همه قول و قرارها را تنها در یک جلسه با او نگذارید، تا اینکه هر دو طرف موافق و به یک اندازه متعهد باشند.
عدم همراهی پیگیری از یک سمت یک شریک می تواند منجر به تنش و فشار در آینده شود. برنامه ریزی محتاطانه و کامل، بسیار کلیدی و مهم است.
۶. انتظار اختلاف نظر را داشته باشید
هنگامی که جزئیات بیشتری در مورد آنچه که هر یک از طرفین قادر به ارائه هستند به میان می آید، امکان بروز یک سری اختلافات جزئی در نظرات را هم داشته باشید. بسیاری از افراد با این اختلافات کنار نمی آیند و احساس ناراحتی به آنها دست می دهد. شما اینگونه نباشید.
با آماده شدن، در مورد خواسته ها و هدف نهایی خود محکم باشید. مذاکره مانند یک کار گروهی است و همانطور که از قدیم گفته شده، یک دست صدا ندارد.
با انتظار برای یک نتیجه مثبت، متعهد به حرکت ب سمت موفقیت به همراه شریک خود باشید. همیشه به دنبال روابط دو سر سود باشید. شور و شوق اولیه می تواند درب موفقیت را به روی شما باز کند اما با تعهد و پشتکار است که این درب به روی شما بسته نخواهد شد.
۷. توافقات شراکت خود را بنویسید
مشارکت های بزرگ تنها با رعایت احتیاط محقق می شوند. همه توافقات را به صورت کتبی مهر و موم کنید، تا در آینده مشکلی پیش نیاید. این یکی از سخت ترین مکالمات اما تا حد زیادی مهمترین آنهاست که باید با شریک خود داشته باشید
عدم همراهی پیگیری از یک سمت یک شریک می تواند منجر به تنش و فشار در آینده شود. برنامه ریزی محتاطانه و کامل، بسیار کلیدی و مهم است.
۶. انتظار اختلاف نظر را داشته باشید
هنگامی که جزئیات بیشتری در مورد آنچه که هر یک از طرفین قادر به ارائه هستند به میان می آید، امکان بروز یک سری اختلافات جزئی در نظرات را هم داشته باشید. بسیاری از افراد با این اختلافات کنار نمی آیند و احساس ناراحتی به آنها دست می دهد. شما اینگونه نباشید.
با آماده شدن، در مورد خواسته ها و هدف نهایی خود محکم باشید. مذاکره مانند یک کار گروهی است و همانطور که از قدیم گفته شده، یک دست صدا ندارد.
با انتظار برای یک نتیجه مثبت، متعهد به حرکت ب سمت موفقیت به همراه شریک خود باشید. همیشه به دنبال روابط دو سر سود باشید. شور و شوق اولیه می تواند درب موفقیت را به روی شما باز کند اما با تعهد و پشتکار است که این درب به روی شما بسته نخواهد شد.
۷. توافقات شراکت خود را بنویسید
مشارکت های بزرگ تنها با رعایت احتیاط محقق می شوند. همه توافقات را به صورت کتبی مهر و موم کنید، تا در آینده مشکلی پیش نیاید. این یکی از سخت ترین مکالمات اما تا حد زیادی مهمترین آنهاست که باید با شریک خود داشته باشید
2 کامنت
یه طرح دامداری بودجه از شما نگهداری ازمن باتعهد قانونی پول توگله داری.منتظرم
یه طرح دامداری بودجه از شما نگهداری ازمن باتعهد قانونی پول توگله داری.منتظرم