هم بنیانگذار یا کوفاندر کیست؟

بنیانگذار فردی است که به تنهایی و با پشتیبانی اندک و یا بدون هیچ حمایتی، شغل، سازمان یا استارت آپی را برای ارائه محصولات یا خدمات خود ایجاد می کند.
اما به ندرت پیش می آید که یک نفر به تنهایی بتواند تمام کارهای لازم برای مدیریت یک کسب و کار علی الخصوص کسب و کار نوپا یا استارتاپ را انجام دهد. در اینجاست که نقش هم بنیانگذار نمایان می شود، فردی هماهنگ با اهداف بنیانگذار که بتواند در کارهای استارتاپ هم کاری کند.

به کارآفرینی که کسب‌وکار یا استارتاپی را آغاز می‌کند، مؤسس یا بنیان‌گذار گفته می‌شود. درصورتی‌که کارآفرینان متعددی در ایجاد یک استارتاپ دخالت داشته باشند، آن‌ها را هم بنیان‌گذار آن کسب‌وکار می‌نامند. معمولا بنیانگذار یا فاندر ، یک فرد معمولی مثل من و شماست که ایده ای دارد که میخواهد به کسب و کاری آن را تبدیل کند . مثلا یک برنامه نویس است که ایده هایی برای تبدیل به کسب و کار به ذهنش میرسد و تیمی تشکیل میدهد و کارها را تقسیم میکند . و اگر هم به نقطه ای برسد که او نیاز به فرد یا افرادی داشته باشد که مسولیت های زیادی را برای آنها در نظر بگیرد در آن صورت میتواند با واگذار کردن بخشی از سهام استارتاپ خود آنها را شریک کند . به شرکای جدید، هم بنیانگذار گفته میشود .

اگر شما بنیانگذار یا فاندر یک کسب و کار باشید، هم بنیانگذار یا کوفاندر کسی است که با شما در این کسب و کار شریک می شود و در ازای دریافت درصدی از سهام استارتاپ شما، وظایفی را به عهده می گیرد.
اولویت و دغدغه هم بنیانگذاران توسعه و حفظ منافع استارتاپ و بعد منافع شخصی است. اگر یک کارمند را استخدام کنید، شاید دغدغه رشد استارتاپ شما را داشته باشد و به رشد آن کمک شایانی کند اما این کارمند در اغلب موارد از منافع شخصی خود برای منافع سازمان چشم پوشی نخواهد کرد.

معمولا در استارتاپ های اینترنتی به این صورت است که یکی از هم بنیانگذاران مسوول مسایل فنی شده و دیگری مسوول مسایل اجرایی، مالی و بازاریابی می شود. همین مفهوم را می توان به سایر انواع استارتاپ و شغل ها بسط داد.

در راستای حرفه ای عمل کردن، هم بنیانگذاران قراردادی را با هم تنظیم میکنند که خیلی از مواردی که باید شفاف سازی شود در آن تنظیم و به توافق طرفین میرسد . برای حقوقی شدن کار و رسمی کردن روابط باید از مشاوره حقوقی در جهت تنظیم یک قرار داد فی مابین استفاده کرد . مواردی که باید در نظر گرفت از این قرار هستند :
1- میزان مشارکت طرفین در کسب و کار
2- وظایف طرفین در کسب و کار و آورده طرفین
3- میزان سرمایه گذاری ( در صورت لزوم)
4- محرمانگی و جزییات فنی
5- مدت زمان همکاری و نحوه استعفا و واگذاری سهام بنیانگذاران
6- حقوق مالکیت فکری
7- شرط حل و فصل اختلافات
یک سوم از استارتاپ‌ها قبل از اینکه بتوانند سرمایه جذب کنند به دلیل مشکلات تیمی از هم می‌پاشند.
پیشنهاد من این است که یک دوره آزمایشی 3 تا 4 هفته ای را باهم توافق کنید تا ببینید چگونه میتوانید موضوعات را با یکدیگر به نتیجه برسانید . دوستی هایی که بین شما و دیگر هم بنیانگذاران قرار دارد میتواند به رشد کارتان کمک کند به شرط آنکه مرز کاری بین شما مشخص باشد و یک موضوع را هم درنظر بگیرید که اگر با فامیل و یا دوست نزدیک خود قرار است بنیانگذاری یک استارتاپ را داشته باشید خطر جدایی فامیلی و رفاقتی در صورت بروز هرگونه اختلاف ممکن است وجود داشته باشد .
جدی گرفتن کسب و کار بسیار مهمتر از راه اندازی کسب و کار با دوستان نزدیک خود است هر چند فواید خاص خودش را دارد . افرادی که قبلا به هر شکلی مدیریت بخشی را در استارتاپی به عهده داشتند و یا تجربیاتی دارند به شدت میتواند از افرادی که این تجربیات را ندارد بهتر باشد.